产品生命周期与销售利润曲线图描绘了产品从引入、成长、成熟到衰退的典型发展轨迹。当产品从a点（成长或成熟期）趋向b点（衰退期）时，企业需采取积极措施延缓这一趋势，避免销售和利润的快速下滑。针对用户提出的三个选项——增加产品的市场效用、扩大产品的生产规模、开拓产品的市场范围，结合运动项目经营的实际背景，企业应重点采纳以下措施：
增加产品的市场效用是核心策略。这包括通过产品创新或功能优化来提升其价值，例如在运动项目中，更新运动装备的设计以增强舒适性或安全性，或引入智能技术（如可穿戴设备）来提供数据分析功能。这不仅能吸引现有用户重复购买，还能拓展新客户群，从而延长产品的生命周期。例如，耐克通过持续研发Air Max技术，不断强化跑鞋的市场效用，有效延缓了产品衰退。
开拓产品的市场范围至关重要。企业可以通过地域扩张或目标人群细分来寻找新增长点。在运动项目经营中，这可能涉及将本土运动产品推广到国际市场，或针对不同年龄段（如儿童或老年人）开发定制化产品。例如，阿迪达斯通过全球营销和本土化策略，成功将足球装备销往新兴市场，抵消了部分市场的饱和趋势。这种方法能分散风险，并利用新需求支撑销售。
扩大产品的生产规模需谨慎对待。在成熟期或衰退期，盲目扩大规模可能导致库存积压和资源浪费，尤其在运动项目领域，产品更新快、需求易变。企业应优先基于市场需求数据决策，而非单纯提高产量。如果结合前两项措施，适度扩产可能有效，但单独执行则风险较高。
在运动项目经营中，企业应以增加市场效用和开拓市场范围为主导，辅以理性生产管理，才能有效阻止产品生命周期从a点到b点的衰退运动。这不仅延长了产品寿命，还提升了品牌竞争力。实际案例显示，综合运用这些策略的企业，如Under Armour在健身服装领域的创新与全球化，往往能实现可持续增长。
